在SMX，我做了品牌的介紹以及Google對于品牌是以怎樣的方式偏向于算法的。在幾個月之前就已經(jīng)看過大部分我的論證的Bryson Meunier在我之后做了一個使用了偽造的統(tǒng)計資料的演講，這基本上可以說是對我的侮辱。他令人厭惡的行徑如此過分以至于當Danny Sullivan在提到他之后的下一位演講者時，他開玩笑地說道“下一個上來，Ron Paul”。

我真的認為討論的關(guān)鍵點是強調(diào)Google對于品牌是以怎樣的方式偏向或不偏向于算法、社論的政策以及搜索頁面的。可是，如果一個人在你之后上臺演講而且用偽造的統(tǒng)計資料來獲得毫無用處的結(jié)論，你只能在做一些調(diào)查過后才能揭穿他們整合出的信息。一個誠實的人能夠把他知道的所有東西展示出來大家分享，一個不誠實的人會用科學研究的標題來掩飾被大眾認為毫無價值的東西，他們收集各種各樣的“數(shù)據(jù)”來證實自己對Google的算法研究得出的結(jié)論是正確的，同時忽視那些不支持他們論點的事實和案例。

例如，他會說，在雇員和收入數(shù)量的基礎(chǔ)上，維基百科是個小商機。之后他繼續(xù)說道，自從維基百科不是從Interbrand的“技術(shù)”研究的范疇時起，他們就不再是頂尖的品牌了。不要緊，沒有國家、宗教、運動、名人或者非營利組織會做一張頂尖“公司”的列表。

在IAC斷定他們不能再將Ask.com運營為一個模范站點之后，他們把“搜索引擎優(yōu)化”業(yè)務(wù)外包出去并且開除了許多員工。因為IAC的員工本來就較少，即使他們是幾十億美元公司的一部分而且也是Google排名第一的廣告商，Bryson仍然認為Ask是“一個中等大小的商機”。

根據(jù)Compete下游流量的統(tǒng)計，YouTube從Google上接收了將近7%的瀏覽點擊量，但是自從它不在Interbrand的名單里以后，“誰還在乎？”一次偶然的機會，Interbrand的人提到Y(jié)ouTube在他們前一百的品牌頁里，但是這只是一種讓你在YouTube上觀看他們視頻的提醒。他們的研究方法十分值得懷疑以致于當Goldman Sachs和Yahoo勝出時YouTube并沒有，即使YouTube是他們少有的在特有頁面推廣的站外推廣頻道之一。他們的清單里也賦予微軟的品牌價值約為蘋果的兩倍（而且當Steve Jobs還在世的時候，這個清單就出現(xiàn)了）。

Bryson還斷言如果一個大的品牌發(fā)展變得發(fā)展緩慢時，他們就會暴露出巨大的弱點，而這個弱點對于搜索引擎優(yōu)化就有了意義。這最多是種不合理的論證方法，因為那些公司有足夠多的解決辦法可供他們自己使用，而且他們會讓政府按照他們的需要去買下他們競爭者的全部產(chǎn)權(quán)，甚至當所有的搜索結(jié)果頁看起來相對獨立，但是結(jié)果里面的許多網(wǎng)站都是這些大企業(yè)所有。比如，這里有個隨機搜索的結(jié)果：

 

                             

與此同時，同樣愚蠢的邏輯忽略了小商機的資源不足。這個演講每一個地方都是在強調(diào)Google是怎樣幫助聯(lián)盟會員和做市場營銷的人通過對應(yīng)的營銷模式保證利潤達到最高的，然后Google開始推廣品牌，因為他們也要保持收入的不斷增加以及把更多的點擊量變?yōu)楝F(xiàn)金。

Bryson還分享了一個特別的案例，一個網(wǎng)站通過分享一張照片每個月為這個網(wǎng)站帶來40000流量以顯示出這個網(wǎng)站SEO做的非常優(yōu)秀。通過分享網(wǎng)站的照片每個月為網(wǎng)站帶來40000的流量可能會給你留出更多的喝咖啡的時間（假設(shè)你認為你的時間不重要，沒有員工，忽略托管費用并且SEO也是免費的），但是也不會再比這多了。如果那是個成功案例，那么它要表達的就是生態(tài)系統(tǒng)當作小商機是多么艱難。

他還花費很多精力出版了一篇沒有什么實質(zhì)內(nèi)容的“白紙”或是說出售文字內(nèi)容。例如他闡述了自從沃爾瑪有了一個關(guān)于SEO的網(wǎng)頁，如果我的品牌傾向理論正確的話，在關(guān)鍵字排名要這個SEO頁面排名就會高于seobook，這完全地丟失了關(guān)鍵詞。我從來不說品牌網(wǎng)站的垃圾內(nèi)容總是能勝過小網(wǎng)站的有質(zhì)量的內(nèi)容，但是恰恰相反許多較小的網(wǎng)站都被擠出了這個圈子。當然一些小網(wǎng)站試圖在競爭中獲得成功，但是他們今天成功的幾率已經(jīng)比三、四年前低很多了。